Este documento é a localização do plano matriz para Castanhal. Oferta, preços, escopo, ferramentas, métricas e portões de decisão vêm do arquivo-fonte de 05/08/2026 e não foram reabertos. O que muda aqui é cidade, vertical, método de prospecção e o papel de quem executa.
Nota de nome: o arquivo-fonte fala em "Alexandree". Em 12/08/2026 a agência virou Momentum: Engenharia de Conversão. Onde aparecer "a agência", é essa. O braço local segue sem nome próprio até passar no portão de continuidade.
1. Castanhal em números
| Dado | Número |
|---|---|
| População estimada 2025 | 209.126 habitantes |
| População Censo 2022 | 192.262 (+11,04% vs 2010) |
| Posição | 6ª maior do Pará, dentro da Região Metropolitana de Belém (2,37 mi) |
| Distância de Belém | cerca de 65 km |
| PIB municipal | ~ R$ 6,3 bilhões |
| PIB per capita | R$ 32,9 mil, acima da média do Pará (R$ 31,3 mil) |
| Composição do PIB | serviços 56,7% · administração pública 23% · indústria 16,6% · agro 3,6% |
| Remuneração média do trabalhador formal | R$ 2,5 mil, abaixo da média do Pará (R$ 3,9 mil) |
| Empregos formais (2024) | 18.950 · comércio 46,6% · serviços 31,8% · indústria 19,1% |
| Divisões com mais empresas | comércio varejista 4.867 · alimentação 1.177 · reparação de veículos e comércio de motos 1.087 |
| Empresas novas em 2025 | 72,1% MEI · 19,2% ME · 6,05% EPP |
Três leituras que mudaram coisa concreta no plano
1. Castanhal é polo de serviço e comércio regional, não cidade dormitório. PIB per capita acima da média do estado e 56,7% do PIB em serviços. Tem dinheiro circulando e tem concorrência entre negócios locais. A hipótese de dor de captação se sustenta.
2. A renda do trabalhador é baixa: R$ 2,5 mil na média formal. Uma mensalidade de R$ 790 é quase um terço de um salário médio da cidade. A Renata não pode oferecer isso para qualquer negócio. O alvo tem que ter receita recorrente e ticket que aguente. Daí o filtro da seção 4.
3. O tecido é esmagadoramente micro: 72% das empresas novas são MEI. A maioria dos negócios de Castanhal nunca vai pagar R$ 790 por mês. Semana 2 não é "achar 30 negócios", é achar os 30 do topo da vertical. Aqui prospecção por seleção funciona, prospecção por volume não.
Comportamento digital que sustenta a oferta
- 82% dos pequenos negócios brasileiros apontam o WhatsApp como principal canal de comunicação e venda, à frente do Instagram (57%) e do Facebook (30%). Sebrae, Pulso dos Pequenos Negócios, 12ª edição, 8,2 mil empreendedores ouvidos entre fevereiro e março de 2026.
- 96% dos consumidores leem avaliações no Google antes de escolher onde comprar. 9 em cada 10 descartam empresa com nota abaixo de 4. 40% só consideram acima de 4,5. Para 76,5%, a resposta da empresa às avaliações pesa na escolha. Pesquisa Decisão Local 2025.
O gargalo do dono não é "ter WhatsApp". Ele já tem. O gargalo é o que acontece dentro do WhatsApp depois que a pessoa chega. É exatamente aí que a oferta encosta.
Não existe estudo público sobre a qualidade do Perfil da Empresa no Google dos negócios de Castanhal. A hipótese de que a maioria está mal cuidada é razoável, mas não é fato até a Renata auditar os 20 perfis da Semana 2. Essa auditoria é a fonte primária do plano, não enfeite de proposta.
2. Academias vs. lojas de roupas
O plano matriz recomenda oficinas e centros automotivos como vertical padrão, e permite substituir só se houver acesso morno a pelo menos 5 donos do nicho novo. A troca está prevista, mas tem pré-requisito. É o Portão Zero da seção 5.
| Critério | Academias e estúdios | Lojas de roupas |
|---|---|---|
| Busca local e reputação pesam na decisão do cliente final | Sim, forte. Proximidade decide escolha de academia. "Academia perto de mim" é busca clássica no Maps, e a nota funciona como filtro antes da visita. | Fraco. A descoberta é por Instagram, vitrine no Centro e indicação. Quase ninguém abre o Maps pra decidir onde comprar uma roupa. |
| Contato acontece por telefone / WhatsApp | Sim. Preço, horário e experimental são perguntados por WhatsApp. | Sim, e forte na região (catálogo, lista de transmissão, revenda). Empate técnico. |
| Existe orçamento, agendamento e retorno rastreável | Sim. Visita, aula experimental, matrícula, renovação e reativação de ex-aluno têm data, responsável e comparecimento. | Não. Venda de balcão por impulso, sem agendamento prévio. Não existe "comparecimento" pra medir. |
| O tíquete comporta R$ 790 por mês | Sim. Mensalidade em Castanhal de R$ 100 a R$ 300; benchmark nacional de LTV é R$ 1.540 por aluno. De 5 a 6 matrículas incrementais por mês pagam a operação. | Apertado. Ticket de R$ 120 a R$ 180 com margem de 40% dá R$ 60 a R$ 70 por venda. Precisaria de 12 a 13 vendas incrementais por mês só pra empatar, e sem rastreio no balcão é impossível provar a origem. |
| Dados sensíveis e restrição regulatória | Risco médio, gerenciável. Anamnese e atestado são dado sensível pela LGPD, e ficam fora do escopo (seção 8). Não há prescrição nem conselho clínico envolvido. | Risco baixo. Praticamente nenhum. É o único ponto a favor das lojas. |
| Realidade de Castanhal | Base identificável já no primeiro scan: Skyfit (rede), Megafit, Focus, Personal UP, Bony Fit, Arena 91 CrossFit, Machida FightFit, Espaço Saúde. Parte já está em Wellhub/Gympass, ou seja, já paga por canal de aquisição e entende custo por aluno. | Castanhal é referência regional em confecção e atacado (Yvone, Drupz Jeans, Maysa Modas, Ponto da Moda, Kelly Modas). O dinheiro grande está no atacado B2B pra sacoleira e revenda, que é outro modelo de venda, não Google → agendamento. |
Recomendação: academias e estúdios de treino
O critério que decide não é gosto, é o terceiro da tabela. A oferta se chama Sistema Local de Agendamento. Metade da entrega (lembrete de agendamento, retorno de contato não respondido, painel de agendamentos e comparecimentos) só existe se o negócio tiver agendamento. Loja de roupa não tem.
Vender esse pacote pra loja de roupa seria entregar meia oferta cobrando inteira, e no dia da medição o painel viria vazio, o que estoura o portão "pelo menos um indicador operacional melhorar com evidência". Fora que varejo de baixo tíquete está na lista explícita de nichos a evitar do plano matriz, por suporte alto e margem apertada.
Academia vai na direção contrária. O funil dela é literalmente o funil da oferta:
Cada seta dessas é um número que a Renata consegue medir e mostrar. E dor não falta: no Brasil, o churn mensal de academia fica entre 4% e 7%, e 72% dos cancelamentos acontecem nos primeiros 90 dias de matrícula. Dono de academia vive perdendo aluno pela porta dos fundos enquanto o WhatsApp acumula gente que perguntou preço e nunca mais foi respondida.
Honestidade sobre a terceira opção
Se a decisão fosse aberta, oficinas e centros automotivos continuariam sendo a melhor escolha em Castanhal: reparação de veículos e comércio de motos é a terceira divisão com mais empresas na cidade (1.087 estabelecimentos), a ordem de serviço tem ticket alto e Castanhal é cidade de moto. Mas entre as duas opções que a Renata colocou na mesa, academia ganha sem discussão. Oficina fica como plano B do Portão Zero.
Sazonalidade: o que esperar de agosto e setembro
Academia tem pico de matrícula entre janeiro e março e vale no segundo semestre. Começar agora é entrar no vale. Isso corta dos dois lados:
- Ruim pro resultado: o volume absoluto de contatos vai ser menor que o de janeiro. Nada de prometer explosão de matrícula.
- Bom pra venda: a dor está aguda agora, não em janeiro. E o argumento se escreve sozinho: quem organiza o atendimento em setembro chega em janeiro com o sistema rodando e a base de avaliações construída, em vez de improvisar no mês mais concorrido do ano.
3. A oferta (inalterada)
Sistema Local de Agendamento
Promessa de teste: organizar o caminho entre a busca no Google e o agendamento no WhatsApp, reduzindo conversas esquecidas e tornando o atendimento mensurável.
| Implantação | R$ 2.500 |
|---|---|
| Operação mensal | R$ 790 |
| Contrato inicial | 3 meses |
| Custos variáveis | WhatsApp, domínio, telefone e mídia pagos pelo cliente |
Entrega incluída
- Diagnóstico da presença local e do atendimento atual.
- Linha de base com dados do Perfil da Empresa no Google.
- Correção de informações, categorias, serviços, fotos e chamadas para ação autorizadas.
- Link e QR code para solicitação neutra de avaliações genuínas.
- Roteiro de pedido de avaliação para a equipe.
- Pipeline mínimo de contatos no WhatsApp.
- Respostas rápidas e critérios de encaminhamento.
- Lembrete de agendamento e retorno de contato não respondido.
- Painel mensal com origem, contatos, agendamentos e comparecimentos.
- Reunião mensal de 30 minutos para decidir um ajuste.
Fora do escopo, sem exceção
- Gestão de tráfego
- Social media e produção contínua de conteúdo
- Garantia de ranking, leads, agendamentos ou faturamento
- Compra, troca ou publicação de avaliações
- Disparo em massa sem hipótese legal e sem opção de saída
- Site completo
- Chatbot aberto sem supervisão
- Atendimento humano feito pela Renata
Ferramentas do piloto
Perfil da Empresa no Google, WhatsApp Business do cliente, link e QR code oficial de avaliação, formulário e planilha de pipeline, automação mínima com consentimento. Nada de HighLevel antes do terceiro cliente.
Como traduzir o preço para um dono de academia de Castanhal
Não venda "mensalidade de R$ 790". Venda a conta:
Ancoragem honesta, e já entrega o "não prometo resultado" antes dele perguntar.
4. Filtro de qualificação
Com 72% do tecido empresarial em MEI e renda média de R$ 2,5 mil, filtrar vale mais que prospectar. Só entra na lista de 30 quem tiver pelo menos 4 dos 6 sinais:
- Estrutura física própria com recepção e pelo menos uma pessoa atendendo o WhatsApp.
- Mensalidade a partir de R$ 100, ou plano trimestral/anual ativo.
- Perfil no Google existente (mesmo mal cuidado) com pelo menos 20 avaliações.
- Instagram ativo nos últimos 30 dias, com post de promoção ou matrícula.
- Já paga por algum canal de aquisição: Wellhub/Gympass, TotalPass, impulsionamento ou panfletagem.
- Mais de uma modalidade, mais de um turno de aula ou mais de uma unidade.
Quem tem 3 ou menos vira lista fria e não recebe proposta. Anotar mesmo assim, serve de mapa do mercado.
5. Portão Zero: pré-requisito da vertical
O plano matriz só autoriza trocar a vertical padrão se existir acesso morno a pelo menos 5 donos do nicho novo. Sem essa checagem, o plano fica fora da regra. Não pular.
- Listar todo mundo da rede da Renata que treina, dá aula, vende suplemento, é fisioterapeuta, nutricionista, personal ou professor de luta e dança em Castanhal.
- Para cada nome, responder: essa pessoa me coloca em conversa com o dono de uma academia esta semana? Sim ou não.
- Contar quantos "sim" chegam a donos distintos.
Vertical confirmada: academias. Segue o plano.
Vertical vira oficinas e centros automotivos (1.087 estabelecimentos na cidade). Todo o resto do plano continua igual, trocando só a linguagem e o checklist.
6. Cronograma de 45 dias
Início: 16/08/2026 (domingo). Decisão final: 30/09/2026.
Escolher e preparar
- 17 a 21/08: rodar o Portão Zero da seção 5.
- Confirmar vertical (academias) e cidade (Castanhal).
- Montar o checklist de auditoria de no máximo 20 itens (modelo na seção 9).
- Montar a proposta do piloto em uma página ou PDF, com a conta de matrículas da seção 3.
- Preparar o contrato: propriedade das contas, uso de dados, custos variáveis, handoff na saída, cláusula de dado sensível.
- Montar a planilha de economia unitária: receita, software, imposto, horas da Renata e margem por cliente.
- Abrir a planilha de horas da Renata com três categorias: prospecção, entrega e SOP.
Observar o mercado
- Selecionar 30 academias e estúdios de Castanhal (método na seção 7).
- Auditar 20 perfis públicos sem alterar nada.
- Fazer teste de atendimento apenas pelos canais normais.
- Conversar com 10 donos ou gestores.
- Registrar as palavras que eles usam, processo atual, volume aproximado, gargalos e ferramentas existentes.
Vender a hipótese
- Apresentar 5 propostas personalizadas, cada uma abrindo com o achado específico daquele negócio.
- Fechar 2 pilotos pagos. Nada de gratuidade integral.
- Cobrar a implantação antes de configurar qualquer conta.
- Obter autorização escrita para gerenciar o Perfil da Empresa e responder avaliações.
- Registrar a linha de base antes da primeira mudança. Print de tudo.
Implantar
Atenção: 07/09 é feriado, segunda-feira. Contar a semana a partir de 08/09.
- Onboarding limitado a 6 horas por cliente. Cronometrar de verdade.
- Configurar presença no Google, pedido de avaliação, pipeline e acompanhamento.
- Treinar uma pessoa responsável dentro da academia, normalmente a recepção.
- Garantir que o proprietário continue dono das contas. A Renata entra como gerente.
- Documentar cada etapa em SOP reutilizável enquanto executa, não depois.
Decidir
- Comparar linha de base e operação depois da implantação.
- Medir horas de suporte, custos variáveis e margem.
- Entrevistar os dois clientes sobre valor percebido e fricção.
- Escolher entre continuar, reposicionar, aumentar preço ou encerrar.
Relatório e decisão formal
- Consolidar o relatório dos 45 dias contra os portões da seção 11.
- 30/09/2026: decisão formal com o Ramon.
7. Semana 2 na prática: achar e ler as 30 academias
7.1 Onde encontrar
Google Maps em grade por bairro. O Maps entrega mais ou menos 20 resultados por busca, então buscar "academia em Castanhal" uma vez só não cobre a cidade. Centralizar o mapa em cada bairro e repetir:
- Bairros e áreas: Centro, Ianetama, Nova Olinda, Estrela, Saudade I, Saudade II, Cristo Redentor, Milagre, Jaderlândia, Heliolândia, Caiçara, Pium, distrito do Apeú.
- Termos: academia, musculação, crossfit, pilates, estúdio de treinamento funcional, muay thai, jiu-jitsu, personal studio, ginástica.
Wellhub (Gympass) e TotalPass. Filtrar por Castanhal. Quem está lá já paga por canal de aquisição e entende custo por aluno. É a lista mais quente que existe.
Guias locais. guiadecastanhal.com.br, achepara.com.br, diariocidade.com, solutudo, listatudo.
Instagram. Busca por localização "Castanhal, Pará" e hashtags do tipo #academiacastanhal, #castanhalpa, #treinocastanhal. Quem posta promoção de matrícula está com dor agora.
Porteiros da vertical (vale mais que as listas). Personal trainers autônomos, lojas de suplemento, distribuidores de equipamento, fisioterapeutas, nutricionistas, professores de luta e dança. Essa gente conhece todo mundo, circula entre as academias e faz a ponte.
7.2 Teste de atendimento: regras
Só canais normais, sem enganar ninguém e sem coletar dado desnecessário. Mandar mensagem como pessoa realmente interessada em aula experimental, com interesse genuíno. Registrar:
- Hora do envio e hora da primeira resposta.
- Se respondeu com preço ou com "passa aqui".
- Se fez pergunta de qualificação (objetivo, horário, se já treinou).
- Se ofereceu agendar dia e hora.
- Se houve retorno em 48h quando a conversa morreu.
Inventar história de que vai fechar, pedir dado de terceiro, criar número falso, gravar áudio de atendente sem aviso.
7.3 Conversas com os 10 donos
Roteiro de 15 minutos, sem pitch:
- De onde vem aluno novo hoje? Como você sabe?
- Quem responde o WhatsApp e em quanto tempo, na média?
- Quando alguém pergunta preço e some, alguém volta a falar com essa pessoa?
- Vocês agendam a experimental ou é "aparece aí"?
- Quantos aparecem de fato depois de agendar?
- Como vocês pedem avaliação no Google hoje?
- O que mais te tira o sono na captação?
- Se eu te mostrasse um jeito de organizar isso, quem na academia tocaria no dia a dia?
Registrar as palavras exatas que eles usam. Elas viram a copy da proposta e da abordagem. Não traduzir pra jargão de marketing.
7.4 Mensagens de abordagem
Nunca abrir com falsa familiaridade. Nada de "acompanho o trabalho de vocês" se ela nunca viu o perfil antes. Abre pelo achado concreto do scan.
Contato via ponte morna (o preferido)
Contato direto pós-auditoria
Parceiro / porteiro
Nada de disparo frio em massa no WhatsApp. Nada de anúncio.
8. Compliance na vertical academia
- Nunca prometer primeira posição, domínio do mapa ou perda de ranking se cancelar. O ranking local considera relevância, distância e destaque, e não existe configuração que garanta posição.
- O proprietário continua dono do perfil. A Renata entra como gerente, com autorização escrita.
- Avaliações: pedido neutro, mesmo link para todo mundo, sem sugerir nota ou texto, sem filtrar quem é encaminhado.
"Avalia a gente no Google e ganha uma diária grátis / um mês de desconto / uma camiseta." Isso é benefício em troca de avaliação e é proibido. A Renata explica isso na primeira reunião e deixa escrito no roteiro da equipe. É o erro mais comum do setor.
LGPD e dado sensível
Academia coleta anamnese, atestado médico, peso, medidas e restrição de saúde. Isso é dado pessoal sensível e está fora do escopo do piloto.
Nome, telefone, origem do contato, status na esteira, data do agendamento e comparecimento (sim ou não). Nada de saúde, nada de medida corporal, nada de objetivo clínico. Cláusula explícita no contrato: a Renata não acessa, não armazena e não trata ficha de treino, anamnese ou atestado.
Reativação de base de ex-aluno: só com hipótese legal, aviso claro de quem está falando e opção de saída em toda mensagem. Sem disparo em massa.
Promessa
Nada de promessa de resultado físico, emagrecimento ou saúde nas alterações do perfil, nas respostas a avaliações ou nas mensagens automáticas. A academia vende treino, não cura.
9. Checklist de auditoria (20 itens)
Perfil da Empresa no Google
- Perfil reivindicado e verificado.
- Categoria principal correta e secundárias coerentes com as modalidades.
- Nome do negócio sem palavra-chave enfiada.
- Endereço e ponto de referência corretos, pin no lugar certo.
- Horário atualizado, incluindo sábado e feriado.
- Telefone e link de WhatsApp funcionando (testar o clique).
- Serviços e modalidades cadastrados.
- Fotos de fachada, recepção, musculação, sala de aula e equipe. Última foto tem menos de 90 dias?
- Volume e nota das avaliações, e quantas foram respondidas nos últimos 6 meses.
- Perguntas e respostas: existe pergunta sobre preço sem resposta?
Atendimento e conversão
- Tempo até a primeira resposta no WhatsApp em horário comercial.
- Tempo até a primeira resposta fora do horário.
- Mensagem de ausência configurada no WhatsApp Business.
- Catálogo ou mensagem pronta com planos e preços.
- Existe pergunta de qualificação ou já joga o preço e encerra.
- Oferece agendar dia e hora ou responde "aparece aí".
- Existe confirmação ou lembrete antes do dia agendado.
- Existe retorno para quem perguntou e sumiu.
- Alguém registra de onde veio o contato.
- Alguém sabe dizer quantos agendaram e quantos apareceram no mês passado.
Cada item vira uma linha na planilha: OK, falho ou ausente. O relatório pro dono mostra os 3 piores itens, não os 20. Ninguém compra relatório, compra diagnóstico curto.
10. Métricas do piloto
Aquisição
- Auditorias concluídas (meta: 20)
- Conversas com decisores (meta: 10)
- Propostas enviadas (meta: 5)
- Pilotos pagos (meta: 2)
- Tempo entre primeiro contato e pagamento
Entrega
- Horas de onboarding por cliente (teto: 6)
- Horas mensais de suporte por cliente (teto: 2)
- Custo de software e mensagens por cliente
- Percentual de etapas executadas sem customização
Resultado acompanhado
- Contatos recebidos por origem, quando disponível
- Tempo de primeira resposta
- Contatos que receberam acompanhamento
- Agendamentos marcados (visita e aula experimental)
- Comparecimentos informados pelo cliente
- Matrículas informadas pelo cliente
- Pedidos de avaliação enviados
- Avaliações genuínas recebidas, nota média e volume antes e depois
Horas da Renata por semana, separadas em prospecção, entrega e SOP. Sem isso não dá pra calcular o custo real do modelo com pessoa dedicada nem projetar quantos clientes um operador aguenta.
Receita incremental só é atribuída quando o cliente entregar dado suficiente pra ligar contato, atendimento e venda. Sem isso, o relatório descreve o sistema e para por aí.
11. Portões de decisão
Em 30/09/2026, o laboratório continua se todos forem verdade:
- 2 dos 5 prospects que receberam proposta compraram o piloto.
- A implantação ficou em até 6 horas por cliente.
- O suporte mensal projetado ficou em até 2 horas por cliente.
- A margem bruta estimada é de pelo menos 65% antes da remuneração da operação.
- Pelo menos um indicador operacional melhorou com evidência.
- Os clientes aceitaram seguir por 3 meses sem pressão e sem aprisionamento.
Se vendeu mas onboarding, suporte ou software comeram a margem: primeiro corta customização, depois aumenta preço. Não compensar operação ruim colocando mais cliente dentro.
- Nenhum piloto vendido depois de 20 auditorias, 10 conversas e 5 propostas.
- O serviço só parecer valioso com conteúdo, tráfego, design e suporte ilimitado junto.
- O mercado só aceitar mensalidade abaixo de R$ 700.
- A rotina passar a exigir escopo que não cabe no pacote.
- A execução atrapalhar a entrega da agência.
- O mercado exigir garantia de ranking ou de resultado.
12. Rodar em paralelo com a Renata dedicada
O plano matriz protegia o tempo do Ramon com a regra 80/20 e teto de um dia por semana. Com uma operadora dedicada esse teto não faz mais sentido, mas o risco que ele protegia continua existindo. Só mudou de lugar.
| Antes (Ramon executando) | Agora (Renata executando) |
|---|---|
| 20% da capacidade, teto de 1 dia por semana | Renata dedicada, tempo integral no laboratório |
| Risco: o laboratório rouba foco da agência | Risco: sobra de tempo vira inflação de escopo |
| Máximo 2 clientes no piloto | Máximo 2 clientes no piloto (mantido) |
Tempo sobrando não autoriza entregar mais.
Com dois clientes e dedicação integral, vai sobrar tempo. O impulso natural é preencher fazendo post, arte, campanha, "só um sitezinho", atendimento no lugar do cliente. Isso destrói o teste inteiro: contamina a medição de horas, quebra a padronização e cria um produto que ninguém consegue vender de novo pelo mesmo preço.
Tempo sobrando vai para, nesta ordem: 1) prospecção da lista de 30, 2) SOP e template do que já foi executado, 3) estudo da vertical, 4) descanso. Nunca para escopo novo dentro do cliente. Se o cliente pedir algo fora dos 10 itens, a resposta é: "isso é outro trabalho, fica pra depois do piloto".
Papel do Ramon: sponsor, não operador
- Teto de 2 horas por semana: uma call de 45 minutos com a Renata mais revisão assíncrona.
- Ele decide preço, escopo, contrato e ir ou não ir para o portão.
- Ele não executa auditoria, não implanta e não atende cliente do braço local.
- Se o Ramon começar a operar, o teste virou outra coisa e a agência perde foco. Alerta imediato.
Separação de posicionamento (mantida)
- Não anunciar o braço local no perfil principal da marca durante os 45 dias.
- Prospectar por rede próxima, auditoria individual e parceiros locais.
- Pipeline, contrato e centro de custo separados.
- Não usar case de academia para mudar a promessa pública da agência.
- Nome, página e identidade próprios só depois do portão de continuidade.
A conta que precisa ser feita com honestidade
Dois clientes geram R$ 5.000 de implantação uma vez e R$ 1.580 por mês de recorrência. Isso não paga uma operadora dedicada com folga.
Durante os 45 dias, a Renata é investimento do Ramon, não centro de lucro. É normal em piloto, mas precisa estar escrito pra ninguém se iludir com o resultado.
O número que importa na reunião de 30/09 é: quantos clientes tornam esse papel autossustentável? Estimativa preliminar, com remuneração compatível com a média local (cerca de R$ 2,5 mil) mais software, imposto e um respiro de margem: algo entre 5 e 7 clientes a R$ 790. Isso é hipótese de planilha, não fato. Quem responde de verdade é a planilha de economia unitária da Semana 1, com os custos reais medidos no piloto.
Se o portão de continuidade passar, a pergunta seguinte não é "vende mais". É "em quanto tempo a Renata chega em 6 clientes sem estourar as horas".
13. Relação com as outras frentes
- Agência (Momentum): segue focada em engenharia de conversão para experts e infoprodutores de R$ 30 mil a R$ 500 mil por mês. O braço local não muda ICP, tabela nem comunicação.
- Operação Legado: o braço local não entra na escada Fundação → Atlas → Momentum → Nexus → Legado. Pode gerar SOP e caso de operação útil pra Atlas, e nada além disso.
- Gestão do Negócio: se vender os 2 clientes, criar projeto e centro de resultado próprios. Até lá, registrar como experimento, não como unidade oficial.
14. Primeira ação da Renata
Segunda-feira, 17/08/2026
Abrir uma folha e listar todo mundo da rede dela ligado a academia em Castanhal. Personal, professor de luta, fisioterapeuta, nutricionista, dono de loja de suplemento, aluno antigo, primo que treina.
Depois marcar, nome por nome: essa pessoa me põe em conversa com um dono esta semana, sim ou não?
Se der 5 donos distintos até sexta, 21/08, a vertical está confirmada e ela começa a auditoria na segunda. Se não der, avisa o Ramon e a vertical vira oficina automotiva no mesmo dia, sem drama e sem atraso no cronograma.
Fechado.
15. Fontes
- IBGE, Cidades e Estados, Castanhal: ibge.gov.br
- Observatório Sebrae, perfil territorial de Castanhal: observatorio.sebrae.com.br
- Sebrae, Pulso dos Pequenos Negócios, 12ª edição (WhatsApp em 82%): agenciasebrae.com.br
- Pesquisa Decisão Local 2025, avaliações no Google: harmo.me
- Reclame Aqui, 96% leem avaliações antes de comprar: mercadoeconsumo.com.br
- Benchmark de churn em academia no Brasil, 4% a 7% ao mês e 72% dos cancelamentos nos primeiros 90 dias: neofitflow.com.br
- Mercado fitness brasileiro, 41.332 academias ativas (HFA 2025 / ACAD): blog.sistemapacto.com.br
- Google, fatores de ranking local: support.google.com
- Google, políticas de avaliações: support.google.com
- Google, política para agências terceiras: support.google.com
- ANPD, guia de legítimo interesse: gov.br/anpd